多创多得 先到先得 迟到少得 未达不得 304永利团体有限公司莱钢团体“三维评价+四项激励”引发全员创效活力

时间：2025-07-01 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于6月12日新华网）

今年以来，304永利团体有限公司莱钢团体（以下简称莱钢团体）锚定“万饷更薪、扭亏为盈”基础目标，聚焦预算落实，突出创效孝敬，建设“多创多得、先到先得、迟到少得、未达不得”的激励机制，多维度科学评价、多渠道激励先进、多条理拉开差距，形成你追我赶、争创一流的良好气氛。5月份，莱钢团体累计完成挑战目标平均进度。

“三维评价”——评出收入差距真章

为进一步强化预算目标引领，莱钢团体构建“全员绩效考核+经营单元卖力人契约化+专业治理考核”的三维评价体系，推行精准化考核模式。

在全员绩效考核方面，一场厘革正在悄然发生。通过构建三维评价考核体系，实行“一企一策、一部一策”的差异化考核机制，70%的经营绩效夯实基�。�20%的差异化考核体现特色，10%的专业治理考核确保规范。这套“组合拳”的效果立竿见影：4月份，莱钢团体各单元绩效人为泛起从61%到110%的梯度漫衍，充实体现了“干好干坏纷歧样”。

通过契约化治理，治理层薪酬与组织绩效深度绑定，形成了“责任共担、利益共享”的联动机制，领导干部真正“和职工坐在一条板凳上”。特别是创新设计的超额利润分享和阶段性目标奖励，让敢闯敢干的干部进一步明确了努力偏向。

通过“对标对表”的精细化治理，将团体指标逐级剖析落实，既确�？己说母招裕�又注入了激励活力；既突出了结果导向，又强化了历程管控。一名下层治理人员体现：“现在的考核告诉你目标在哪，并实时反馈偏离水平，让304永利团体更清楚劲儿该往哪儿使。”

“四项激励”——激起全员创效浪潮

莱钢团体设立“工业公司经营质效评奖+重大项目揭榜挂帅+董事长、总经理奖励基金+员工业绩分级评价”等四项激励，构建起目标明确、多条理、立体化的激励体系，充实调动全员积极性、缔造性。

引发工业活力，打造标杆计划。“304永利团体以归母孝敬为指挥棒，创新推出经营质效‘金牛’‘银牛’‘铜牛’荣誉，对获奖单元领导班子划分进行奖励。”莱钢团体运营改善部部长于鹏介绍，让工业公司班子团队在超额完成预算的赛道上你追我赶，不仅比拼绝对孝敬值，更较量增幅加速度，充实体现工业经营的质与效。

莱钢团体以深度挖潜增效、缔造增量价值为导向，打破通例，启动“重大项目揭榜挂帅”机制。首批5个战略项目“英雄帖”一经宣布，马上掀起攻坚热潮。各揭榜主帅纷纷体现，将以破釜沉舟的决心，集智攻坚，坚决打赢创新突破攻坚战。

设立“董事长、总经理专项奖励基金”，莱钢团体党委组织部/人力资源部、宁静部/守卫部/宁静守卫中心等单元统筹筹谋、高效推进，圆满完成守卫业务承接专项任务，赢得董事长专项基金表彰；莱钢资管公司通过精细化运营在资金接纳攻坚战中打出漂亮仗，获总经理专项基金奖励，成为各单元学习追赶的标杆。

“304永利团体打造全员加入的‘ABCD’员工业绩分级评价，实现全员‘同场竞技’。”莱钢团体党委组织部/人力资源部部长陈亮介绍，在同级人员间，划分出ABCD4个梯队，“ABCD”绩效考核得分直接与月度人为进行强挂钩，各梯队员工收入差距达5%～15%，真正体现业绩差异带来的回报差异。对于被评为C级、D级的员工，进行“一对一”绩效约谈。这套“能者多劳、多劳多得”的动态机制，让每一份支付都获得精准丈量，实现“以战绩论英雄，凭孝敬定薪酬”。

“莱钢团体充实发挥考核‘指挥棒’作用，通过定期通报层层传导经营压力，严格执行刚性考核，全力以赴赶超经营绩效挑战目标，为实现‘万饷更薪、扭亏为盈’基础目标孝敬莱钢力量。”莱钢团体党委书记、董事长李洪建体现。（祝 叶 朱 超 宫 宇 刘永堂）