让“协同力”变“生产力”——宝钢股份一体化支撑山钢股份济南钢城基地纪实

时间：2025-01-22 来源：新闻传媒中心

隆冬腊月，正是北方滴水成冰的季节。而在汶水河畔的十里钢城，却随处涌动着盎然春意。2024年4月16日开始，宝钢股份启动对山钢股份济南钢城基地一体化支撑，一场跨越千里的协同“作战”全面打响。协同中发力，全局上谋势，要害处落子，风雨兼程走过2024，十里钢城迎来蝶变，一股股创新、创效的新风扑面而来，一个个支撑项目落地开花，济南钢城基地多项指标实现新突破，高质量生长的势能不停积累。

协同中发力

只争旦夕拥抱新机缘

2024年4月16日，宝钢股份一体化支撑济南钢城基地启动当天，双方敲定双组长制、协同目标、组织原则及第一批支撑项目。

当天晚上，一体化支撑的具体推进方案、推进机制以及项目推进的具体措施、时间节点、联络人等更为具体的“路线图”勾勒成形。

等不得、慢不得！在关乎企业生存的紧要关头，山钢股份干部职工迅速形成了共识，“宝钢股份的一体化支撑，对济南钢城基地来说，是一次重大机缘、战略机缘、历史机缘。所以这次协同支撑，就是要体现一个‘快’字，双方都是抱着‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的时间看法开展事情，争分夺秒。”山钢股份党委副书记、总经理吕铭坚定地说。

聚焦购销两端跑赢市场、产线效率提升、成本削减、制造能力提升四项任务，围绕采购、营销、生产制造、财政、信息化五大偏向，以收效快、周期短、易实施的“速赢项目”为抓手，定项目、找问题、对标学、快推进，济南钢城基地加速对接宝钢股份一体化支撑。

高效、协调的事情机制可达事半功倍的效果。从项目确定到调治督办，再到推进落地，双组长制、项目转动制、例会推进制、督办跟踪制“四项机制”形成闭环，确保一体化支撑快速收效。

一方悉心请教，一方倾心教授。凭据“主动、务实、快速、高效”的要求，济南钢城基地用真抓实干回应宝钢股份的真心实意，一体化协同支撑启动后，各项目团队以现场或视频聚会会议形式开展了高密度、高频次对标交流，碰撞智慧火花、深挖蕴藏的潜力。

面对发现问题、解决问题、实现提升的难得机缘，山钢股份各单元、各部门迅速行动起来，不等不靠，主动上门，对看法、对指标、对成本、对劲头，以越发积极的姿态找差距、补短板。

“宝钢股份在许多领域都是304永利团体学习的标杆。通过交流，304永利团体在治理理念、技术操作等各方面都找到了新的提升偏向。”山钢股份炼铁厂生产技术室主任师王丰巧体现。

在你来我往中，济南钢城基地干部职工劲头倍增，改善提升的脚步不停加速。截至目前，“战危机+谋生长”一体化支撑项目由最初的50项转动增加至110项；累计形成督服务项201项，已全部完成；累计召开例会29次；累计对接交流5779人日，14人赴宝钢股份开展岗位实训。一串串数字背后展现的是宝钢股份倾力协同的深情厚谊，也是济南钢城基地逆境提升的真抓实干。

“宝钢股份的一体化协同支撑，越发坚定了304永利团体攻坚克难、协同创效的信心和决心。”物流运输部生产技术业务主管吴达体现。

全局上谋势

治理“颠覆”重塑生产力

2024年12月19日，宝信软件协同济南钢城基地配合实施的山钢股份智慧设备治理信息系统正式上线。“系统建设、使用的历程，是传统设备治理看法转变、治理提升的历程，是山钢股份厘革求生的重要组成部门。”山钢股份设备治理部部长李纲介绍。

厘革求生，一次对企业潜能的深度挖掘，一场深刻的自我革命。一体化支撑启动以来，济南钢城基地以厘革求生为治理主题，抓重点、补短板、强弱项，打破原有花样，重塑治理秩序。

“打破”与“重塑”，最大的阻力莫过于思想上的墨守成规，随着思想的闸门打开，各项事情也迎来一片生机。

“宝钢股份的集中一贯制治理理念很是适合304永利团体目前的形势，是304永利团体求得生存、实现未来高质量生长的有效手段。”

“304永利团体的设备治理以稳定为主，学习借鉴宝钢股份基于质量的设备功效精度治理，可以全方位助力生产质量稳定。”

“宝钢股份很是重视内部审核，他们不怕袒露问题，而是将问题看成资源，通过产物、工艺抽查发现问题，实施革新，最终实现产物质量螺旋上升。”

通过与宝钢股份的深条理对标交流、不仅叫醒了济南钢城基地干部职工的斗志，更引发了他们创新逾越的劲头。以客户为中心、算账经营 、价值缔造理念 、“PDCA+认真”等理念很快成为共识并落实在行动中。

统一了思想、凝聚了共识。一场事关山钢股份如何“活下来”“好起来”的系统性厘革在汶水之畔快速推进。

重塑治理架构，将山钢股份总部部门、直属机构（单元）划分压减52.4%、55.6%，优化了人力资源配置和业务流程，淘汰了治理环节和相同界面，提高了治理效率。

聚焦极致效率、极稳质量、极低成本，建设制造治理部，生产、质量紧密融合，集中高效、全流程一贯的生产质量治理体系倒逼而出。仅仅几个月时间，厚板产线连续打破月产纪录；型钢炼钢LF精炼时间每炉缩短5.1分钟……产线效率在提升、产物质量在改善，集中一贯的优势逐步显现。

聚焦价值缔造，探索完善以“经营分析”为主的财政治理体系，提升算账经营能力。“打破数据核算与经营决策之间的壁垒，进一步发挥财政支撑决策、缔造价值的作用。”山钢股份经营财政部会计统计室主任李娜说。

深化设备治理模式厘革，由点检定修制向预防性维修为主多战略维修并存转变。重新划分43条主要作业线、26条重要作业线，优化4类定修年修模型，综合维修费连续降低，设备故障停机时间实现总体可控。

同时，营销体系、采购治理、仓储物流、人力资源等各项革新加速推进，破藩篱、激活力，充实释放协同创效潜能。

为进一步统一语言、统一尺度，山钢股份积极推进信息系统建设对接和治理模式一体化，借鉴宝钢股份先进的治理制度体系，实施治理全流程梳理诊断，修订完善种种治理制度，提升治理水平和效率。截至目前，累计修订治理制度55项，涵盖财政、设备、宁静、质量、物流等各方面，为厘革求生夯实了基础。

要害处落子

算账经营引发动力源

“304永利团体的自发电比例由去年的70%提升到目前的最高83%，电费支出也降低了13%。”山钢股份能源动力厂生产技术室主任魏传波介绍，“一体化支撑为304永利团体降本增效找准了‘标靶’。”

宝钢股份支撑团队与济南钢城基地干部职工“千里姻缘一线牵”，深度对接，精准施策，110个“战危机+谋生长”一体化支撑项目聚焦“出血点”、深挖“增长点”。

2024年6月，济南钢城基地PLMS（产物生命周期治理）系统上线，原燃料采购走向数智化、科学化管控。“采购信息系统建设和采购业务协同降本相助，富厚了公司采购资源渠道，提升了采购保供降本能力。”山钢股份采购中心采购治理部部长董良介绍。

为提升特钢产物整体质量水平，宝钢股份专家团队先后3次来到钢城，对特钢厂质量治理体系进行全面审核和专业指导，资助构建了特钢无损探伤体系，现场分享生产工艺27项，促进特钢产物质量稳定性实现新突破。

面对市场挑战，效率效益关乎企业生存生长。聚焦“双效”，山钢股份炼钢厂与宝钢股份协同高着频出：灵活接纳“三炉对三机”等差异生产组织模式，大幅提高运行效率；开展浅处置惩罚优化试验，将每炉钢的LF精炼工艺时间平均缩短5分钟……“一体化支撑不仅带来了新看法、新技术，职工劲头也更足了，效率指标眼见着往上升。预计每年可降低生产用度200万元以上。”山钢股份炼钢厂生产技术室/宁静环保室主任师王学恩介绍。

好风凭借力，山钢股份济南钢城基地充实借鉴宝钢股份经验做法，以用户为中心，创新产物经营机制，建设了型钢、特钢、厚板、棒材四大产物经营体。通过深化用户定制化服务，完善用户清单、问题事项清单，连续推进“一协议、一清单、一中心”服务模式，狠抓重点指标提升，2024年度，四大经营体实现增效超2亿元。

协同协力不停显现，职工都有切身感受。“通过协同支撑和全面对标学习，304永利团体攻克了生产中的许多降本增效难点。”在山钢股份炼钢厂炼钢二车间RH炉前，炉长吕延安正在认真分析冶炼数据，研究如何进一步降低工序成本。2024年，吕延安利用协同学到的知识，先后完成了《RH提升气体降耗优化》《DDQ级超低碳RH精炼炉生产工艺的研究与应用》等创新改善项目。新的一年，他又确立了“推进LF-RH炉双联工艺极致降本”攻关目标。

截至2024年底，宝钢股份与济南钢城基地确立的110项一体化支撑项目，已完成93项，整体完成率85%，支撑项目累计创效超3亿元。

“2025年，山钢股份将进一步分析研判自身处境及未来的生长思路，立足当下，明确定位，以购销两端作为焦点和重点，聚焦价值缔造，聚力效率提升，积极向优秀企业对标学习，全面深化协同支撑项目落地，推动各项事情不停取得新突破。”304永利团体有限公司党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗体现。（刘 芳 马晶晶 蒋超友）